7月25日，青岛鸿裕吉轨道交通装备有限公司2026年半年会于临沂举行。各部门负责人聚焦上半年经营数据逐一“过堂”，坦诚复盘，查找短板，在紧张而务实的讨论中，为下半年工作校准方向、凝聚合力、扫清障碍。

财务部展示了上半年的各项经营数据，为各部门提供了清晰的“体检报告”。随后，销售、质量、技术、生产等部门依次登台。从开票回款周期、订单交付周期、生产计划达成率、在研项目进度等维度，客观展示了上半年的实际运行情况。

有部门坦诚提出，上半年部分客户的交付节点存在压力，内部排产与物料衔接还有优化空间；也有部门反思，某些新产品的市场导入不及预期，需要下半年把更多精力放到一线去，更主动地贴近客户使用现场，挖掘客户真实需求。汇报中不讲困难只讲事实，不讲理由只找对策，现场气氛严肃但不消沉。

会议最“激烈”的环节出现在跨部门讨论。没有回避矛盾，几位负责人就具体案例展开了深入讨论。销售部结合下半年订单预期与年度战略目标，对生产端的交付能力提出了更高要求，产能跟不上的话，前端拿到的订单最终也会在交付环节失分。生产部坦诚回应，要支撑下半年的产出目标，必须提前在物料层面做足准备，方案是推动关键物料的安全库存策略落地，用一定的前置储备来缓冲排产波动。但增加安全库存，绕不开的核心仍然是产能本身。

面对下半年产能目标的压力，总经理秦思刚在听完生产部的汇报后，没有停留在追问和质疑上，而是给出了明确态度：“现在不是花时间质疑生产能不能做到的时候，我们要做的是统筹全公司资源，想办法帮助生产把这个目标拿下来。”一句话将讨论从“能不能”拉到了“怎么帮”的轨道上。

没有高调的口号，有的只是对差距的清醒认识和对目标的笃定坚持。青岛鸿裕吉轨道交通装备有限公司，正以更加务实高效的状态，向下半年的每一个交付节点、每一个研发里程碑稳步迈进。