正和岛产业领袖塾鸿裕吉走进华夏基石
栏目：公司新闻
发布时间：2020-02-25
正和岛•产业领袖塾--聚焦战略规划管理体系、方法、工具实战演练。鸿裕吉领袖团队与10家岛亲企业，每天持续18个小时的核心高管团队训战。
正和岛•产业领袖塾--聚焦战略规划管理体系、方法、工具实战演练。鸿裕吉领袖团队与10家岛亲企业，每天持续18个小时的核心高管团队训战。彭剑锋教授对创新战略思维的归纳提点，让每一分每一秒，都在实战中度过。
企业的顶层设计
从战略制定到执行（BLM）的理论、方法、体系与实践
Business Leadership Model（BLM）是华为中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各方面帮助管理层在企业戓略制定与执行的过程中进行系统的思考、务实的分析、有效的资源调配及执行跟踪。
#正和岛·产业领袖塾#学员心声
“从来没有过这样的学习，让我的团队比我还热血沸腾，制定的目标比我的预期还要高…
“平时是我在公司拍脑袋，这次是让老师给团队开脑袋，让我看到了团队平时看不到的一面，太震撼了……
“这套战略制定工具包，是当年华为花了3000万美金获得的，老师带领我们通过两天训战就掌握了，这价值超过几百倍学习投入啊……
“做了20多年企业，这样的战略制定，才是我们最需要的，这样干才能干到百亿……
在为期三天的深圳华夏基石的战略实战演练课程中，鸿裕吉领袖团队的学习紧张而又充实。彭剑锋教授和来自华为大学的Grit老师扎扎实实地用方法论和工具教会了我们如何“先僵化、再优化、后固化”地规划企业未来的战略。期待鸿裕吉通过本次实战演练在企业持续发展中能够“赋能腾飞，赢战未来！“
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