抗击疫情，决胜未来|企业学习的颠覆时刻已到来

2020年的开端，比我们想象的更为艰难，疫情的蔓延考验着我们所有同胞。与此同时，企业家们的日子也愈发艰难，无法复工导致的停产、企业效益直线下滑、企业成本入不敷出，甚至裁员破产。企业家在用自己的“身家性命”撑起疫情期间的一片蓝天。

在这次对抗“新冠病毒”的战争中，众多企业的表现让我们更加认清开辟新增长极对企业的重要。例如，那些建立起线上业务的公司，在线下业务受到致命打击的时候，坚持下来的概率陡增，而那些单一线下业务的公司，正在度日如年。 

一个新增长极的培育需要企业系统的支持，鸿裕吉利用这个短暂的灵活办公期，通过学习来激活组织，提升组织战斗力。我们鸿裕吉也由此第一次登上商学院案例！

1、复工之前，大秦总本人做了深入思考，如何带领团队学习，激发活力；

2、选定了产业领袖塾学习的附加课程，12节在线直播课程，自己先学

3、作为公司中高层的必修课，19位中高层每天完成1节课自学；

4、第一天学完，自己亲自出一个思考问题试卷，5-6个问题，其中1-2个与业务紧密相关；

5、每天的作业，全员公开，由当日轮值“学习官”评选出一份优秀作业；

中高层必答，每日18点前提交作业；

6、每天轮值一位“学习官”，负责出当天的思考问题试卷；

7、学习群内80多位骨干员工自愿参与，共享中高管作业，以每日红包方式，对骨干员工激励；

8、12天共收集300多份作业，都是对业务的积极思考和回答；

收效：

1、学习气氛异常热烈，中高层全勤学习，每日作业非常认真；

2、越来越多中基层骨干自愿参与到学习中来；

3、课程知识营养补给到位，员工感到特别解渴；

4、很多思考就是结合当下的业务问题，提到的方法拿来即可用；

5、学习氛围的营造，为日后团队继续学习打下很好的基础。

6、年前制定的新业务战略，得到了进一步清晰思考，更加明确；

7、团队文化凝聚力，非常提升，复工后大家明显感觉精气神不一样；

8、300多份作业，就是公司的财富，对未来相当长一段时间有益；

当前时间是团队学习、组织变革 、修炼企业内功的最佳时期。只有懂得如何激发组织内各层次学习热情和学习能力的企业才能傲视群雄 。构造学习型组织为员工提供良好的学习环境和氛围，敦促员工自主学习，有效提升自我知识储备和工作能力，让员工与企业共同进步！